DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA

Caso de Estudio:                    GENERAL ELECTRIC

 

                Empresa que ha seguido la estrategia de diversificación no relacionada

 

General Electric (GE) es probablemente el ejemplo más famoso de lo que hemos llamado diversificación no relacionada. A lo largo de los años GE se ha mantenido en el puesto número uno o dos de una amplia serie de industrias.

 

La empresa fabrica motores para aviones, locomotoras y otros equipos de transportes, electrodomésticos (de cocina y lavado), aparatos de iluminación equipo de distribución y control de electricidad, generadores y turbinas, reactores nucleares, equipos médicos de diagnostico y plásticos. La empresa GE y Capital Services, filial financiera de GE es responsable de la mitad de las ventas y es una de las empresas de servicios financieros más importantes de los EE.UU.

La GE opera en más de cien países y tiene empleadas a unas 313.000 personas en todo el mundo. LA empresa tuvo su origen con Thomas A. Edison, fundador de la Edison Electric Light Company en 1878. En 1892 la fusión de la Edison Electric Light Company y la Thomson- Houston Electric Company dio origen a la General Electric Company. GE es la única empresa que figura en el índice industrial Dow Jones hoy y que estuvo también en el índice original en 1896.

DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA

Tabla comparativa: Diversificación relacionada vs Diversificación no relacionada

Actividades para llevar adelante la estrategia de diversificación relacionada

DIRIGIENDO UNA EMPRESA DIVERSIFICADA

Inconvenientes que se presentan a la hora de dirigir una empresa diversificada

- Iniciación de acciones para mejorar el desempeño combinado de los negocios hacia los cuales se ha diversificado la empresa.

- La empresa considera la relación con su entorno, planteándose en que actividades se quiere participar y cual es la combinación más adecuada de estas.

- Toma de decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes y que acciones debe usar para dirigir negocios diversificados.

- Establecimiento de prioridades de inversión y encausamiento de los recursos corporativos hacia las unidades de negocios más atractivas.

- Desarrollo de pontencialidades internas para construir una posición competitiva mejor.

- Cómo utilizar recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica con el fin de maximizar la productivida de dichos recursos.

 

Ideas para superar inconvenientes que pueden presentarse a la hora de dirigir una empresa diversificada

1. No cambiar con mucha continuidad la dirección de la compañía. 

 
2. Fortalecer las UEN para que no pierdan su atractivo.

3. Producir un desempeño corporativo satisfactorio a largo plazo. 

4. Cuando los cambio en los mercados y en las tecnologías de ciertos negocios avanzan en direcciones diferentes es mejor dividir a la compañia en partes separadas en vez de seguir bajo la misma estructura corporativa.

5. Desarrollar potencialidades y habilidades internas para una mejor administración de la compañía y así ser más competitivas.

MOTIVOS PARA DIVERSIFICARSE

Tabla comparativa:  Motivos para diversificarse y  ¿Por qué diversificarse?

Razones para diversificarse

Para que una empresa opte por diversificarse más, alejándose de una estrategia corporativa de una sola actividad o de una actividad dominante, de tal manera que su rentabilidad mejore y por tanto establezca bases sólidas para su crecimiento sostenible y permanencia en el mercado, puede tener una o más de las siguientes razones:

Distribución de riesgos o para minimizar cualquier posibilidad de quiebra, pues una empresa que se concentra en una sola actividad se vuelve más vulnerable ante una eventual crisis, algo que se puede evitar aplicando la estrategia de diversificación.

Innovación, esta es una razón muy primordial e importante para alcanzar una ventaja competitiva permitiendo a la empresa diversificarse por medio de la creación de valor en sus productos.

Explotación de capacidades (de la empresa) e internacionalización, razones de diversificación que tienen entre otra relación con la rentabilidad que la empresa percibe y desea maximizar. En el primer caso se disminuye la capacidad ociosa y se optimizan recursos; mientras que con la internacionalización la empresa incrementa sus ingresos y logra mayor reconocimiento a nivel mundial.

NIVELES DE DIVERSIFICACIÓN

Ventajas y desventajas de las estrategias de una actividad y actividad dominante, en comparación con las de las empresas que registran grados mayores de diversificación.

DIVERSIFICACIÓN

Introducción: Sintesís

Estrategias de Diversificación

Los cambios bruscos en el entorno económico en el que se mueven las empresas llevan a un deseo de cubrirse ante lo imprevisible, de no arriesgar la posición de la empresa apostando todas las fichas a la misma carta. No es fácil triunfar sin un conocimiento profundo del mercado en el que se compite pues se requiere una dirección muy profesionalizada que conozca a la perfección el mercado.

Diversificar es la participación por parte de la empresa en negocios claramente distintos: generalmente con distintos procesos productivos, tecnologías, clientes, etc. La inmensa mayoría de las empresas grandes del mundo están diversificadas.

Un conglomerado o holding es un tipo de empresa compuesto por una gran cantidad de negocios totalmente dispares entre sí donde las divisiones tienen una autonomía casi total.

Viabilidad de la aplicación de la estrategia de diversificación a partir del análisis de varios refranes.

"No pongas todos los huevos en la misma cesta"

 

Este refrán se relaciona con la viabilidad de aplicar una estrategia de diversificación, pues una empresa no deberia apostar todos sus recursos a un solo producto o servicio, ya que la diversificación no solo ayuda a captar ingresos de distintos sectores, sino tambíén a protegerse de eventualidades negativas que puedan suceder en el mercado.

"Zapatero a tus zapatos"

Una empresa debe enfocarse en lo que sabe hacer y hacerlo bien, por tanto la aplicación de una estrategia de diversificación debe adaptarse a las realidades y capacidades de la empresa.

La empresa debe especializarse en la línea de productos o servicios que tengan una mayor acogida de los clientes, para que el éxito sea garantizado.

"Quien mucho abarca poco aprieta"

Una empresa no puede abarcar más allá de su capacidas pues de hacerlo perderá el enfoque fabricando productos o prestando servicios sin ventaja alguna, por tanto este refrán no apoya la aplicación de una estrategia de diversificación.

En conclusión, con los refranes, se muestra que una empresa puede aplicar la estrategia de diversificación siempre y cuando se enfoque en el sector que mejor pueda aprovechar sus recursos de tal manera que los productos o servicios que oferte sean de calidad y sean acogidos en el mercado.