DIRIGIENDO UNA EMPRESA DIVERSIFICADA

Inconvenientes que se presentan a la hora de dirigir una empresa diversificada

- Iniciación de acciones para mejorar el desempeño combinado de los negocios hacia los cuales se ha diversificado la empresa.

- La empresa considera la relación con su entorno, planteándose en que actividades se quiere participar y cual es la combinación más adecuada de estas.

- Toma de decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes y que acciones debe usar para dirigir negocios diversificados.

- Establecimiento de prioridades de inversión y encausamiento de los recursos corporativos hacia las unidades de negocios más atractivas.

- Desarrollo de pontencialidades internas para construir una posición competitiva mejor.

- Cómo utilizar recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica con el fin de maximizar la productivida de dichos recursos.

 

Ideas para superar inconvenientes que pueden presentarse a la hora de dirigir una empresa diversificada

1. No cambiar con mucha continuidad la dirección de la compañía. 

 
2. Fortalecer las UEN para que no pierdan su atractivo.

3. Producir un desempeño corporativo satisfactorio a largo plazo. 

4. Cuando los cambio en los mercados y en las tecnologías de ciertos negocios avanzan en direcciones diferentes es mejor dividir a la compañia en partes separadas en vez de seguir bajo la misma estructura corporativa.

5. Desarrollar potencialidades y habilidades internas para una mejor administración de la compañía y así ser más competitivas.